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另外，性低工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。首先，频输短视的企业比较容易在决策时摇摆不定，频输因为没有长期的战略方向，管理者常常抱有不见兔子不撒鹰的心态，但消费市场天然带有不确定性，真正等到订单姗姗迟来之时，留给企业准备的时间已经非常少，这种状态下，管理人员不得不走一些非常规手段。

这不禁令人反思，电工已过而立之年的板材行业，电工究竟是怎么了?板材行业状况百出行业环境需要全面净化(图片来源网络)不想长大，缺乏战略支撑板材企业抗风险能力太差，主要的原因在于自己不想长大，最起码，有很多板材企业只是想着发一笔横财、赚一笔块钱而已，这样的企业从未想过长大。显然，程投多数板材企业的人才以及培养体系都有点营养不良，程投他们没有把机器变得智能化，没能让他们越来越像人，反倒是，把人类变得单调、无趣，让他们变得越来越像机器。人才培养体系营养不良库存高企、伏柔设备老化、厂房的重复施工，都不足以彻底摧毁一家企业。

相比之下，性低板材企业对人才、性低对创意的浪费才是最致命的，如果说原材料、设备的浪费，好像断胳膊、断腿、流产等硬性疾病，而人才的浪费就更像是失眠?鹇不良，这种伤害经年累月之后就会产生质变，而等到发现时，就再也没有办法挽救了。比如兴建厂房，频输需要符合国家消防规范，频输向消防局报建，但因工期紧张，只能打擦边球，而且品质也会因此受到比较大影响，一旦出现品质异常，工厂常常需要付出4倍的成本进行返工。

毕竟，电工他们不想长大，没有与时俱进的精神。

在劳动密集企业里，程投人头从来不是问题，企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。1983年毕业于长春工业大学，伏柔1984年留学日本，1990年获东京大学博士，1990–1993年东京大学和国立分子科学研究所博士后。

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